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      如何做好財務預算管理?(公司財務預算管理制度 )

      來源:公司財務 時間:2021-11-09 00:00:00瀏覽次數:1075次

      確切地說,預算不是一個數字,而是一個方向。如果把預算看成一個數字,比如說,如果明年的成本預算不超過100萬,那么到了明年年底,就會出現兩種情況:上半年花錢多的,下半年就要勒緊褲腰帶;如果你少花錢,你會在年底花錢。這種情況在企業中非常普遍,所以這100萬是沒有意義的,但它會讓大家非常尷尬。預算不是一個數字,這意味著不要關注數字本身,這并不重要;關注你的目標是很重要的多一點少五點是多少

      1.關注財務數據分析

      預算分析不是財務預算數據分析。過去,財務人員經常將財務實際數據與預算數據進行對比分析,進行大量的比率和差異分析,然后在報告中列出大量的財務分析數據。這不僅難以達到預期的效果,而且晦澀難懂,對非金融專業人士不友好。財務數據分析很重要,但提交給高級管理人員的財務數據應經過篩選和有價值的數據,而不是簡單地列出

      2.與業務聯系少

      許多企業財務或預算人員在進行預算分析時,不到業務一線了解真實情況。他們往往關注各種報表數據,與企業的各種業務聯系較少。從分析中得出的結論或建議總是給人一種紙上談兵、以數據討論數據的感覺。分析師應該真正做好預算分析。深入企業第一線,了解和掌握實際情況。他們應該將數據結果與業務的本質結合起來,而不應該僅僅停留在報表或數據上

      3.涉及部門少

      全面預算管理應涉及企業所有部門的相關預算管理,包括編制、實施、調整、分析和評估。預算編制如果不與企業的實際情況緊密結合,當然起不到任何作用。為做好預算分析工作,各預算責任單位應首先進行基礎分析,并將分析結果上報財務或預算部門,由財務或預算部門在各責任單位分析的基礎上進行匯總、分析和細化

      4.發現問題少

      作為預算分析的一項重要任務,有必要發現問題,以便在未來的預算管理中加以改進。沒有發現問題是最大的問題。我們應該從財務的角度分析和發現企業管理中存在的問題,跳出財務,甚至分析預算,從企業總經理的高度去發現和思考問題

      5.很少分析原因

      預算分析需要在發現問題的基礎上分析原因,以便在未來找到正確的藥物。許多企業在預算分析中發現問題后,沒有深入分析問題產生的原因。有些人分析了原因,但沒有找到正確的原因。在分析問題的原因時,我們應該從主觀和客觀兩方面多問“為什么”。只有這樣,我們才能真正找到原因

      6.提出的建議不多

      分析師參與企業管理的意識和主動性不強,有的甚至把自己置于局外人和旁觀者的地位。我對企業業務了解不夠,在企業管理方面有著豐富的經驗,所以我不能開始并提出任何好的建議。要解決這一問題,一方面需要分析師轉變角色,積極參與企業管理,另一方面需要學習和積累企業管理的知識和經驗

      引用:如何加強財務預算管理-會計網

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